看见正在 发生的 未来 。

SERIES / 02

Builders建设者

记录产品背后的人，以及他们做过的选择。

People / Startups
Profile / Interview

SERIES / 03

Under the Hood拆解

把“看上去很神奇”，拆成可以理解的步骤。

Products / AI & Technology
Explainer / Review

SERIES / 04

Signals全球科技信号

区分值得继续观察的信号，与暂时热闹的消息。

Cross-desk / 跨领域
News / Data / Newsletter

SERIES / 05

Human + Machine人与机器

技术进入生活以后，关系、工作与表达如何变化？

Culture / Ideas
Opinion / Feature / Podcast

SERIES / 06

Next Gen下一代

把镜头交给新的声音，不只追随已有的名气。

People / Culture
Profile / Video

SERIES / 07

Ciao Talk与有趣的人，聊更大的未来

少一些宏大的预言，多一些具体而真诚的对话。

跨领域对话
Podcast / Interview / Video

SERIES / 08

Tech Briefing科技早报

用少量阅读，获得清晰的上下文。

编辑部选读
Newsletter / Brief

文化 / HUMAN + MACHINE · SAMPLE

栏目定义与频次是本轮可执行提案，不表示栏目已上线。Tech Briefing 是通讯内容；Tech Briefing Live 是它的线下表达，不另建一套品牌标识。

栏目说明 · 完整阅读

Future, Now / 此时未来

从正在发生的改变，理解未来如何抵达。

当 AI 从回答问题，走向执行任务。

一个已经出现的变化
它背后的机制与证据
使用者面临的新选择
还不能下结论的部分

建议双周一期；先保证选题证据，再决定频次。

Builders / 建设者

记录产品背后的人，以及他们做过的选择。

不是一个成功故事，而是一次困难的产品决定。

人物与工作现场
一项具体选择
判断依据与代价
今天会怎样重新决定

建议每月一期深度人物；短访谈另行编排。

Under the Hood / 拆解

把“看上去很神奇”，拆成可以理解的步骤。

一次 AI 工作流，到底由哪些环节组成？

用户任务
关键模块与依赖
失败路径
能力与适用边界

建议双周一期；优先能演示或能检验的对象。

Signals / 全球科技信号

区分值得继续观察的信号，与暂时热闹的消息。

三个变化，一个仍然没有答案的问题。

发生了什么
证据在哪里
为什么值得看
下一次观察什么

建议每周一封；每条信号附原始出处。

Human + Machine / 人与机器

技术进入生活以后，关系、工作与表达如何变化？

把重复交给工具之后，人还在做什么？

一个人的具体处境
使用工具的过程
收益与代价
更广泛的问题

建议月度专题；题材不限于 AI。

Next Gen / 下一代

把镜头交给新的声音，不只追随已有的名气。

新一代创造者，正在尝试怎样的表达？

作品与创作现场
工具与方法
与上一代不同的选择
希望被讨论的问题

建议每月一组人物；以作品与实践为标准。

Ciao Talk / 与有趣的人，聊更大的未来

少一些宏大的预言，多一些具体而真诚的对话。

AI 可以生成答案，人还需要提出什么问题？

从一个具体问题开场
追问决策而不只追问结果
讨论反例与误解
留下一个开放的问题

建议双周更新；先完成真实录音与嘉宾授权。

Tech Briefing / 科技早报

用少量阅读，获得清晰的上下文。

今天值得理解的三件事。

一句话编辑判断
三项重要变化
一篇深度原文
一个值得追问的问题

建议先从周刊验证，再评估是否升级工作日早报。

06 / EDITORIAL PRODUCT

一个可以阅读的媒体。
不止一张首页效果图。

搜索、筛选、阅读、收藏和移动预览。原图中的主稿、侧栏、人物与产品内容，在这里成为原生 HTML。

ciao / editorial preview · 本地内容演示

EDITOR'S PICK当 AI 开始做事，谁来对结果负责？

AI & TECHNOLOGY

当 AI 开始做事，谁来对结果负责？

When AI acts, who owns the outcome?

深度样稿 · Future, Now

PEOPLE

建设者的日常：在不确定里做决定

The quiet work behind what comes next.

内容样稿

PRODUCTS

好产品，不应该让人学习它的复杂

Intelligence should feel less like work.

内容样稿

更多值得读的问题LATEST / SAMPLES

STARTUPS

一个产品，值得解决哪一个问题？

Start with a problem worth staying with.

创业 / BUILDERS · SAMPLE

IDEAS

快一点之后，我们把时间留给什么？

What comes after getting faster?

观点 / ESSAY · SAMPLE

CULTURE

在生成式时代，创作还意味着什么？

Making things. Making meaning.

01 / DEEP DIVE深度文章问题、正文、目录与来源 02 / PROFILE人物专访人物档案与采访提纲 03 / REVIEW产品评测方法、任务与边界 04 / DATA数据报道图表、表格与原始数据

六篇编辑样稿 · 非已发布报道

当 AI 开始做事，谁来对结果负责？

When AI acts, who owns the outcome?

工具给出一个建议，人与它的关系相对清楚。一个系统开始替我们行动时，问题就变了：它能做什么，谁允许它做，出了错又如何停下来？

先定义责任，再讨论自主

一个有用的设计问题，不只是“它能否完成任务”，还包括“它在什么边界内完成任务”。发送一封邮件、改变一项记录和移动一笔资金，显然不该共享同样的默认权限。

先把目标、权限和停止条件说清楚，再讨论自动化的程度。这不是压低产品的想象力，而是让使用者知道自己究竟交出了什么。

让过程可以被理解

只展示一个“已完成”，并不能帮助人判断结果是否值得信任。更有解释力的界面会保留关键选择、使用的信息，以及需要人工确认的分岔点。

这里的设计重点是可追溯，而不是堆满屏幕的日志。用户需要看见与自己有关的决定，而不必阅读机器执行的每一步。

把接管设计成常态

一个面向人的系统，需要允许暂停、修正和恢复。把人工接管当作正常路径，比把它隐藏在异常页面里，更适合表达真正的协作。

这是一个产品讨论的起点，而不是对某款产品的测评结论。值得继续追问的是：什么可以交出去，什么应该始终留在人手里？

编辑样稿，不是已核实新闻、真实采访或实际产品评测。

建设者的日常：在不确定里做决定

The quiet work behind what comes next.

关于创造者的报道，不必只从一个漂亮的结果开始。那些被放弃的方向、反复修改的细节，以及没有标准答案的选择，往往更值得追问。

不只问“做成了什么”

一次人物对话可以从一个具体的工作日开始：当天最难的决定是什么？为什么先解决这个问题，而不是另一个？

这样的提问让“建设者”从一个抽象的成功标签，回到一个真实的人。

把判断放回当时的场景

事后的叙述容易显得一切都有计划。更有意思的讨论，是回到信息并不完整的时刻：当时知道什么、不知道什么，又把哪些代价放在了前面？

如果有正式采访，应该让受访者的原话、编辑的观察与背景资料彼此清楚区分。

给读者留下可带走的问题

人物报道的价值，不必是复制另一个人的答案，也可以是学会一种更好的提问方式。

本页没有真实受访者、真实引述或公司背书。人物影像与这份提问框架，仅演示 Ciao 人物栏目的阅读体验。

编辑样稿，不是已核实新闻、真实采访或实际产品评测。

好产品，不应该让人学习它的复杂

Intelligence should feel less like work.

技术可以很复杂，使用过程却不必如此。评价一个产品，可以先回到用户最朴素的问题：我本来要做什么，它让这件事容易了，还是变得更绕？

从任务开始，而不是参数

先列出使用者要完成的事情，再观察每一个步骤。新增的能力是否减少了行动成本？还是把选择、设置和纠错转移给了用户？

参数可以解释一部分能力，但不能替代对使用过程的观察。

把失败也纳入体验

顺利完成任务只是体验的一半。当输入不完整、网络中断或结果不对时，界面是否解释发生了什么？用户能否轻松恢复？

这些问题适合成为评测的结构，而不是在最后用一个模糊的总分掩盖不同的取舍。

给出边界，而非万能推荐

一份清楚的产品讨论，应说明适合的场景、限制条件，以及尚未验证的部分。

这里是评测结构示例，没有针对任何真实硬件做性能测试，也不构成购买建议。

编辑样稿，不是已核实新闻、真实采访或实际产品评测。

一个产品，值得解决哪一个问题？

Start with a problem worth staying with.

从“可以做什么”到“值得持续做什么”，中间隔着很多选择。一个产品方向，需要的不只是技术上的可能性，还需要说明它为什么对某一群人重要。

先缩小问题的范围

一个过于宽泛的愿望，很难转化成可检验的产品判断。把人、场景和任务说具体，才能讨论现有方法为什么不够好。

与其一开始承诺解决所有问题，不如找出最值得先解决的那个环节。

让验证可以改变方向

验证的意义，不是为原来的想法收集赞同，而是允许证据推动下一次选择。

在一个讨论框架里，可以分别记录：看到了什么、如何解释、接下来准备检验什么。三者不要混为一谈。

关注持续发生的价值

第一次的惊喜，与持续使用的理由，并不完全是同一件事。一个值得观察的产品，会在重复发生的场景中，逐步证明自己的价值。

这是一份示例编辑选题，不是对某家公司的经营情况或市场表现的陈述。

编辑样稿，不是已核实新闻、真实采访或实际产品评测。

快一点之后，我们把时间留给什么？

What comes after getting faster?

如果一项工具让工作更快，节省下来的时间并不会自动拥有意义。值得讨论的下一步，不只是继续加速，也可以是重新决定什么事情值得花时间。

效率是手段，不是目的本身

对于同一段省下来的时间，有人可能选择完成更多任务，有人可能选择给判断留出空间。不同的选择，对应不同的目标。

谈论效率时，把目标说出来，会比把速度单独当作答案更清楚。

保留那些不该被压缩的部分

理解一个人的处境、认真阅读一段复杂的论证、重新检查一个重要的决定，都可能需要慢一点。

这里没有一份适用于所有人的时间分配清单。更有用的问题是：哪一部分值得被自动化，哪一部分值得亲自经历？

把选择重新交还给人

一个更体贴的产品，不只是催促使用者完成下一件事，也应该帮助人理解自己有哪些选择。

这篇短文是一份原创观点样稿，用于展示 Ciao 的文章层级与阅读节奏。

编辑样稿，不是已核实新闻、真实采访或实际产品评测。

在生成式时代，创作还意味着什么？

Making things. Making meaning.

当一段文字、一张图像或一种旋律更容易被生成时，创作的问题并没有消失。它可能更多地落在选择、表达、语境，以及创作者愿意承担的判断上。

生成只是过程的一部分

从一个想法到一件作品，还包含问题的提出、材料的选择、结构的安排和不断的修改。

把这些步骤展开，比简单地把创作归结为“人做”或“机器做”，更能帮助我们讨论具体的工作。

表达需要一个明确的立场

一个作品为什么以这种方式存在？它想回应什么，又有意舍弃了什么？这些问题无法仅靠增加输出数量来回答。

工具可以参与过程，但作品所表达的选择，仍然值得被认真说明。

让来源和贡献可被看见

在一个合作性的制作流程里，清楚标注素材、工具与参与者，可以让讨论更具体。

这是一篇用于界面演示的观点样稿，不是对某个艺术家或某项研究的报道。

编辑样稿，不是已核实新闻、真实采访或实际产品评测。

07 / CONTENT IN EVERY FORM

同一种气质。
不同的阅读入口。

把图片里的杂志、社交卡、通讯、播客、视频与数据逐一补齐。不是只有名字，而是有内容、版式与实际操作的模板。

数字杂志原图

DIGITAL MAGAZINE / VOL.01

一期杂志，
不止一个醒目的封面。

用一个核心问题串联长文、人物、产品和文化视角。封面沿用原图的科技与人文方向；下面的目录可以真正打开阅读。

01从回答，到行动 02谁在塑造技术的下一步 03好硬件的判断标准 04创作中的人，留下什么

查看封面原图

本地数字杂志概念，期号为样稿编号；没有虚构的发布日期或订阅读者量。

五种内容模板 · 静态说明

数字杂志

封面 → 本期导读 → 栏目目录 → 完整报道 → 来源与更正。

导出预览是概念封面，不代表已出版刊物。

社交与海报

支持 1:1、4:5、16:9、9:16、2.35:1 五种画幅。

正式发布前检查标题、引文来源、图片权利与可读性；静态阅读不提供编辑导出。

Newsletter / 科技早报

每条内容保留“发生了什么、为什么重要、原始出处”。

此文件不收集邮箱、不接入投递服务。

Ciao Talk / 播客

问题 → 具体案例 → 关键选择 → 反例与边界 → 给听众的下一步。

所列时间线是录制规划，没有真实音频或虚构播放。

数据报道

数据来自本文件素材清单：95 份主素材；对应缩略图不重复计数。

原图中缺少出处的融资图表、模型评分、日期和阅读量不作为已核实数据。

素材清单数据

原始设计板：12 份
标识：7 份
角色：10 份
影像：16 份
栏目图：14 份
应用原图：17 份
周边：12 份
活动：7 份

合计 95 份，包含 12 张完整来源设计板。

08 / A LITTLE HUMAN TOUCH

认真看世界。
轻松说你好。

保留原有白色轮廓、橙色三笔与轻快的表情。把母版、工作姿态与三维延展分别归档，不用一次次重画角色来假装扩充。

科技角色原图

HELLO / 问好

问好，
是一个小小的连接。

角色与读者的第一次接触。

适用场景欢迎页、邮件开头、活动签到素材说明沿用原有角色或科技动作裁切 · 102 × 121 px

查看出处

角色不是 Logo

可以表达欢迎、思考与分享；不替代主标识，不在严肃新闻标题旁制造表情干扰。

动作决定场景

阅读用于阅读，耳机用于声音。原图把耳机姿态标为 Create，本页改为 Listen；仅整理命名，没有改图。

三维只是应用层

保留已有 3D 工作场景参考，用于活动或品牌引导；二维角色仍是轻交互的基础资产。

九组角色 · 使用场景

Hello / 问好

欢迎页、邮件开头、活动签到

角色与读者的第一次接触。

Explore / 探索

栏目导读、解释型内容、搜索空状态

帮助表达寻找与发现，不替代内容主图。

Learn / 学习

阅读清单、知识卡、杂志目录

原图蓝色书本保留，不把角色当作教育效果背书。

Listen / 听见

播客入口、声音内容、节目订阅

原母版该姿态写作 Create；按耳机动作归入 Listen，图形未变。

Inspect / 观察

产品拆解、检查清单

来自后续科技媒体图中的放大镜姿态。

Think / 思考

创作工具、工作流、编辑后台

来自科技媒体图中的笔记本电脑姿态。

Share / 分享

分享成功、社区欢迎、邮件结束

来自后续科技媒体图中的挥手姿态。

Create / 创造

创意提案、头脑风暴、工作坊

来自科技媒体图中的灯泡姿态。

3D Study / 三维延展

活动大屏、品牌引导页、主视觉局部

仅保留已有三维效果参考；不替代主标识与二维角色。

09 / COMMUNITY & EVENTS

内容把人带来。
关系让好奇继续。

活动不是一个“加入社区”按钮。它需要不同的目的、参与方式、议程与物料，也需要真实的人和后续的内容。

空间应用原图

旗舰活动

创作者大会

Ciao Creator Summit

让创造者、产品人和技术实践者，把不同视角带到同一个问题前。

查看议程与配套物料活动概念 · 无已确认日期

编辑部现场

线下科技简报

Tech Briefing Live

把一次内容简报，变成可以追问和讨论的现场。

查看议程与配套物料活动概念 · 无已确认日期

小型社群

城市见面会

Ciao Meetup

让内容成为交流的起点，而不是把所有人变成流量。

查看议程与配套物料活动概念 · 无已确认日期

产品与社区

产品演示之夜

AI Demo Night

用可以观察的演示，讨论产品价值和能力边界。

查看议程与配套物料活动概念 · 无已确认日期

CIAO CLUB / CONCEPT

从读者，
到一起提问的人。

阅读与订阅 → 参与讨论 → 参加活动 → 分享实践。会员卡、创作者身份与欢迎礼包，是关系的触点，不是虚构的商业成绩。

ReaderMemberContributor

FROM SCREEN TO SPACE

让远处看见品牌，
让近处看清信息。

主标识、主题屏、议程、人员身份与引导标识分层。空间效果图只是方向，不能代替消防、通行、结构与场地方审核。

活动与会员 · 完整说明

Ciao Creator Summit / 创作者大会

让创造者、产品人和技术实践者，把不同视角带到同一个问题前。

面向：创作者、设计师、开发者、创业团队

09:30 / 开场：更好的问题
10:00 / 主题对谈：工具之外的创造力
11:00 / 作品与产品演示
14:00 / 小组工作坊
16:00 / 开放交流与问题墙

概念活动规划；时间为议程建议，不是已经公布的真实日程。

Tech Briefing Live / 线下科技简报

把一次内容简报，变成可以追问和讨论的现场。

面向：长期读者、产品团队、行业观察者

00:00 / 本期三条科技信号
00:20 / 一项变化的深度拆解
00:45 / 读者提问与不同意见
01:15 / 自由交流

概念活动规划；时间为议程建议，不是已经公布的真实日程。

Ciao Meetup / 城市见面会

让内容成为交流的起点，而不是把所有人变成流量。

面向：同城读者、实践者、感兴趣的新朋友

00:00 / 一句话介绍正在做的事
00:20 / 两位实践者分享
00:50 / 分组讨论一个问题
01:20 / 交换阅读与工具线索

概念活动规划；时间为议程建议，不是已经公布的真实日程。

AI Demo Night / 产品演示之夜

用可以观察的演示，讨论产品价值和能力边界。

面向：建设者、早期使用者、产品与技术团队

00:00 / 测试场景与规则说明
00:10 / 三组产品演示
00:50 / 现场追问：失败会怎样？
01:15 / 交流与总结

概念活动规划；时间为议程建议，不是已经公布的真实日程。

Ciao Club / 会员应用

会员卡、创作者邀请与欢迎礼包共用母品牌。会员权益应与编辑独立性分开。此文件没有会员账号、付款或报名服务。

10 / CIAO EVERYDAY OBJECTS

把好奇，
带进每一天。

补入原图中的实物效果，不再只放二次绘制的简化场景。十二件应用均保留原图、设计意图和制作说明。默认以清晰的 SVG 场景展示设计；切换原图时保持真实像素，不再铺满放大。

文具与周边原图

01应用示意 / SVG

THE EVERYDAY TOTE

进入生产前 · 不是换一个后缀，就成了生产文件

01 / 标识

取得原始矢量母版，确认反白与单色规范。当前 PNG 或嵌入 PNG 的 SVG 都不是矢量字标源文件。

02 / 印刷

由供应商确认印区、刀模、出血、色彩管理和曲面变形；网页 HEX 不能直接等同于印刷专色编号。

03 / 材质

服装、杯具、纸张和涂层分别打样。网页中的尺寸与工艺均是建议，不是测试结论或产品认证。

04 / 内容

正式物料替换真实活动信息与授权影像，核对中英文、二维码、字距和小尺寸可读性。

十二件周边 · 设计与制作说明

好奇随行帆布袋 / The Everyday Tote

应用类别: 日常
尺寸建议: 380 × 420 mm，提手另计
材质建议: 棉帆布；厚度依实物打样
工艺建议: 黑字与橙色双专色印刷
版面规则: 主标识置上部；中下部放品牌签名；不得把字标挤满包面。

概念应用；正式生产前需确认矢量母版、刀模、色彩与材料打样。

Ciao 日常 T 恤 / The Curious Uniform

应用类别: 日常
尺寸建议: 按实际服装尺码；前胸图案约 80–100 mm 宽
材质建议: 精梳棉面料，版型待定
工艺建议: 丝网印刷或经验证的转印
版面规则: 保留图中黑色角色款；可切换白色小字标款。不同底色使用对应标识。

概念应用；正式生产前需确认矢量母版、刀模、色彩与材料打样。

好奇心笔记本 / Curiosity Notes

应用类别: 文具
尺寸建议: A5 封面约 148 × 210 mm
材质建议: 纸张、封面与装订分别打样
工艺建议: 封面印刷；可探索压凹，不预设效果
版面规则: 封面保持短文案与小标识；内页加入日期、问题、观察、下一步。

概念应用；正式生产前需确认矢量母版、刀模、色彩与材料打样。

角色马克杯 / A Cup of Curiosity

应用类别: 日常
尺寸建议: 依据杯型确认可印区域
材质建议: 陶瓷杯体，供应商确认安全与清洗要求
工艺建议: 釉面贴花或经供应商确认的印刷
版面规则: 保留原图白杯和角色正面；标识作为背面辅助，而非替换角色。

概念应用；正式生产前需确认矢量母版、刀模、色彩与材料打样。

保持好奇贴纸套组 / Small Signals

应用类别: 文具
尺寸建议: 单枚约 30–70 mm；刀模待核
材质建议: 哑面不干胶与底卡
工艺建议: 四色印刷与独立模切
版面规则: 原图中的主标识、角色、图标与短句分为独立贴纸，不拉伸混排。

概念应用；正式生产前需确认矢量母版、刀模、色彩与材料打样。

活动证件与挂绳 / The Curious Mind Pass

应用类别: 活动
尺寸建议: 卡面约 90 × 120 mm；挂绳依供应商模板
材质建议: 硬卡或可复用卡套
工艺建议: 角色色带 + 姓名字段 + 背面议程
版面规则: 区分 Creator / Media / Guest；身份信息永远比装饰优先。

概念应用；正式生产前需确认矢量母版、刀模、色彩与材料打样。

随行水杯 / Curiosity To Go

应用类别: 日常
尺寸建议: 印刷区域按曲面与杯身模板确认
材质建议: 杯体、涂层和清洗说明待供应商确认
工艺建议: 优先小面积标识；工艺待打样
版面规则: 延续补充板里的白色细长杯型；不复制与产品无关的认证字样。

概念应用；正式生产前需确认矢量母版、刀模、色彩与材料打样。

会员欢迎卡 / Ciao Club Card

应用类别: 会员
尺寸建议: 约 85.6 × 54 mm 的展示参考
材质建议: 纸卡或可循环材料，方案待选
工艺建议: 品牌渐变底 + 简洁身份区域
版面规则: 保留 Ciao Club 作为会员应用名；不把演示编号做成真实门禁凭证。

概念应用；正式生产前需确认矢量母版、刀模、色彩与材料打样。

创作者欢迎礼盒 / Creator Kit

应用类别: 会员
尺寸建议: 外盒按最终组合尺寸定稿
材质建议: 纸质外盒与减量内衬
工艺建议: 一体化外盒、欢迎信与文具组合
版面规则: 内容以欢迎卡、笔记本、贴纸为核心；没有实际库存或付费承诺。

概念应用；正式生产前需确认矢量母版、刀模、色彩与材料打样。

编辑文具与笔 / Everyday Notes

应用类别: 文具
尺寸建议: 标识宽度按实际笔杆曲面测试
材质建议: 笔与文具结构依供应商
工艺建议: 小标识优先单色版本
版面规则: 笔杆不堆长口号；完整字标不可读时，使用已批准 C 符号。

概念应用；正式生产前需确认矢量母版、刀模、色彩与材料打样。

户外与空间海报 / Good Questions

应用类别: 空间
尺寸建议: A2 作为版式演示；实际媒体尺寸另配
材质建议: 纸张或场景适配材料
工艺建议: 输出前确认色彩管理与观看距离
版面规则: 大问题、小标识、单一视觉焦点；不使用地中海风景代替科技议题。

概念应用；正式生产前需确认矢量母版、刀模、色彩与材料打样。

创作者邀请函 / An Open Invitation

应用类别: 活动
尺寸建议: 约 105 × 148 mm 的卡面参考
材质建议: 纸卡或数字邀请图
工艺建议: 保持品牌签名与活动信息独立
版面规则: 图案不能吞没时间、地点与 RSVP 信息；演示版本不放真实二维码。

概念应用；正式生产前需确认矢量母版、刀模、色彩与材料打样。

11 / THE ASSET ARCHIVE

每一份素材，
都回到自己的位置。

标识、影像、栏目卡、页面、角色、活动、周边和十二张来源图。可以检索、筛选、查看原像素、核对裁切出处并单独保存。

PIXELS ≠ PRODUCTION READINESS

设计板不是独立高清摄影。

当前保留 16 份独立影像裁切，其中宽度 ≥1280 px 的原素材为 0 份。原图的可读性与图片的真实像素是两回事；不靠上采样冒充高清。

可在图片工作台替换首页人物、科技报道和产品报道；原图档案与 Logo 不会被覆盖。

0 份已选素材跨分类保留选择 · 真实文件与来源清单

确认稿主标识

624 × 172 PX确认稿 · 位图母资产

确认稿反白标识

624 × 172 PX确认稿 · 位图母资产

确认稿 C 符号

163 × 172 PX确认稿 · 位图母资产

确认稿 C 符号反白

163 × 172 PX确认稿 · 位图母资产

More Curiosity 手写图形

353 × 174 PX确认稿 · 位图母资产

竖向标识应用参考

105 × 81 PX确认稿 · 位图母资产

渐变应用图标参考

137 × 137 PX确认稿 · 位图母资产

活动 · B08

Ciao Creator Summit · 现场概念图

223 × 61 PX小幅参考 · 不强制放大

活动 · B08

Tech Briefing Live · 现场概念图

215 × 61 PX小幅参考 · 不强制放大

活动 · B08

Ciao Meetup · 现场概念图

190 × 61 PX小幅参考 · 不强制放大

活动 · B02

AI Demo Night · 邀请视觉

139 × 93 PX小幅参考 · 不强制放大

活动 · B10

品牌展位与空间系统

401 × 117 PX小幅参考 · 不强制放大

活动 · B10

Creator Market · 空间触点

150 × 90 PX小幅参考 · 不强制放大

活动 · B09

创作者邀请函 · 原始模块

159 × 63 PX小幅参考 · 不强制放大

角色 · B01

角色：问好

102 × 121 PX小幅参考 · 不强制放大

角色 · B01

角色：探索

92 × 102 PX小幅参考 · 不强制放大